8月1日上午，北海救助局召开人事制度改革总结大会。历时5个月的人事制度改革工作按计划完成了各项任务，取得了阶段性成果。

　　局领导陈正伟、孔令剑、迟双龙、何华、邢士占等以及机关各部门、基层各单位副处级领导干部和部分职工代表共计100余人参加了会议。会议由孔令剑副局长主持，北海救助局人事制度改革领导小组办公室主任邢士占副局长做了题为《坚持公开公平公正原则积极稳妥做好人事制度改革工作》的总结讲话。

　　北海救助局的人事制度改革工作，根据《交通部救捞系统深化人事制度改革的实施意见》和交通部救捞局领导的要求，在局党委的领导下，从2007年2月28日交通部救捞局人事制度改革动员会开始至7月31日结束，历时153天，共有陆地338名职工参加了改革。通过改革，一是全面推行了人员聘用制，同755名职工签订了人员聘用合同，实现了由固定用人向合同用人的转变。二是建立并推行了岗位管理制度，已同陆地262个岗位的聘用人员签订了岗位聘用合同，船员的岗位聘用合同也正在签订之中，建立了以岗位管理为基础的人事管理制度，实现了由身份管理向岗位管理的转变。三是领导干部管理制度改革进一步深化，结合我局的实际情况，对处级领导干部实行了任期制、选任制、竞聘制和退居二线制度，使干部队伍结构得到了改善。四是职工的竞争意识进一步增强。五是陆地人员结构发生了明显变化。改革前管理、专业技术和工勤技能三类人员的比例分别为37：21：42，改革后三类人员的比例分别为53：18：29，基本符合国家人事部和交通部救捞局的要求，进一步调动了各类人员的工作积极性。

　　在谈到人事制度改革工作的体会时，邢士占副局长动情地总结了领导重视、科学设计、严格规则、发扬民主、接受监督、相互沟通、突出重点、细致的思想政治工作等7个方面的内容，他指出，此次人事制度改革进一步理顺了各方面的关系，解决了部分历史遗留问题，转换了用人机制，调动了工作积极性，促进了救助行业作风建设，为职工队伍整体素质的提高和救助事业的发展奠定了良好的基础。

　　邢士占副局长强调，改革对我们的队伍建设提出了更高要求，我们要以改革为契机，以改革为动力，以改革为新起点，自觉从我做起，从现在做起，从具体工作做起，以新的精神境界、新的工作姿态、新的科学方法，去创造新的救助业绩，展示新的救助风采。  （交通部北海救助局  张宁）