为适应交通运输跨越式发展的需要，满足航标事业发展的需求，加快实施航标系统内部管理机制改革步伐，增强航标的管理能力和提高航标管理效率，督促检查航标管理模式改革以来各项任务的完成情况，扎实稳步地推进、完善改革，上海海事局于近期开始对航标管理模式改革进行评估。按计划我局首先对航标模式改革的试点单位上海航标处进行评估，根据评估方案，4月上海航标处完成对航标管理模式改革一年来新模式运行情况的全面总结和分析，形成书面自评报告。5月11日下午，我局召开了“上海航标处航标管理模式改革评估会”。局人教处、通航管理处、航标导航处、财务处、信息办的负责人和上海引航站、中国远洋运输集团、长江口航道管理局等航运用户单位的评审专家组成了评审组，陈爱平局长、俞成国副局长、洪冲副局长等局领导参加了会议。会议首先听取了上海航标处刘嘉华处长关于上海航标处航标管理模式改革运行情况的汇报。随后，与会专家现场考察了运行指挥监控中心。评审组就上海航标处航标管理模式改革以来的成果和现状进行了热烈的讨论，并以上海海事局有关航标管理模式改革意见为依据，根据管理效能、科技和信息化建设、服务能力等三个方面18项具体评估内容对航标模式改革工作进行了全方位评估。大家一致认为本次航标管理模式改革达到了提高管理水平、提高工作效率、提高服务水平和降低养护成本的目标。局领导高度评价了上海航标处航标管理模式改革后各部门的运行情况，并对进一步加大养护力度、通过多种途径和技术手段提高航标质量、以“服务至上、用户第一”为目标不断提高航标服务水平等方面提出了具体要求。下一步上海航标处将根据评估意见及领导要求，进一步深化改革的完善措施，并加以落实。
在对上海航标处进行评估的基础上，我局将进一步完善评估方案和评估标准，拟在6月底前完成厦门、福州、镇海、温州、连云港航标处的航标管理模式改革评估工作，提出完善模式改革的意见，进一步完善航标管理模式改革工作，按照“结构合理、流程科学、管理有效、提升服务”的具体要求，转变观念，创新航标管理机制，在“十一五”期间率先达到中等发达国家航标管理和服务水平。