在天津港集团，孔祥瑞已经成为了见证企业文化建设成果的“品牌工人”。
今年51岁的孔祥瑞是天津港第一代门机司机，他和各种港口门机打交道30多年，与港口装卸机械结下了不解之缘。这种缘份是与钢铁“硬碰硬”的形式进行的。孔祥瑞的“硬”来自勤奋地学习，来自走科技之路，其创造的众多的科技成果，为他这名港口知识型产业工人做了最好的诠释。他是港口机械设备的行家里手，名符其实的“智多星”和“蓝领专家”。
孔祥瑞在原来六公司担任固机队队长期间，掌管着18台门机。2001年天津港制定了冲击亿吨大港的目标，这些设备一下子要增加30%的工作量。在巨大的压力面前，孔祥瑞没有退缩，他大胆进行设备改造和技术创新，发明了“星形操作法”，缩短了作业时间，提高了生产效率。那一年，他和工友们8次刷新生产记录，门机的使用率多年保持在85.4%以上，完好率保持在97.8%以上，两项重要指标至今在全国港口名列前茅。虽然技术超群，一身绝活，但孔祥瑞决不保守，他总是尽力将自己掌握的技能传授给大家。在他的影响下，队里员工学习新知识、掌握新本领、提高新技能的积极性和主动性空前高涨。2002年7月1日下午3点，1号门机滑环突然短路。正在外面开会的孔祥瑞听到报告，立刻打车直奔港里。盛夏时节，机房里像个烤箱，孔祥瑞第一个钻进去，随后张勇健等五名技术骨干也跟了进去。查线、纠偏、更换滑环……汗水流进眼眶，滴进嘴角，工作服一攥一把水，空气越来越浑浊。为防止出现人身意外，孔祥瑞下令：两人一组，轮流出去换气。而他却是唯一的例外，他说：“故障不排除，我绝不出去！”直到晚上11点，在大家连续奋战下，故障终于排除了。更让孔祥瑞感动的是，转天早晨5点的班前会，昨晚奋战的工友们又一个不少地站在他的面前……
孔祥瑞是天津港企业文化培育出来的典型代表，是天津港精神的具体表现，是企业文化建设的丰硕成果，他的一言一行、一举一动都体现了天津港人的价值观念。多年来，孔祥瑞获得天津市劳动模范、天津市职工岗位创新标兵、全国劳动模范、国家专利技术等多项荣誉，不仅鼓舞了公司员工的斗志，更激发了以孔祥瑞精神为榜样的全国上下各级劳动者的工作热情。在总结“培育”孔祥瑞这个全国劳动模范经验之后，天津港人深入思考如何突出“以人为本”，更好地发挥“品牌员工”的示范带头作用，用实际举措培养具有团结协作奉献精神的高绩效团队。实际操作中，他们建立“分层”培训体系，提高不同团队的素质和能力，确立科队长专业培训、管理人员重点培训、员工普及培训的三级岗位培训体系，采取“互动式”、“竞赛式”等培训方式，使受训人员认识上有新提高，思路上有新开拓，促进了公司的生产、经营、管理工作。他们还加大宣传力度，营造良好的舆论氛围，充分利用橱窗、大屏幕、班车广播等宣传手段，积极宣传民心工程的内容，让广大员工普遍知晓，形成强大的舆论声势；在就餐大厅里，他们安装了有线电视，使员工就餐时就可以知晓集团新闻动态等等。公司还通过内外各种宣传媒体全方位、多角度的宣传品牌团队，宣传民心工程，使公司的凝聚力、向心力不断增强，有效地激发了员工的积极性、主动性、创造性。在此过程中，公司着重用制度建设为品牌团队塑造提供支撑，对此，公司响亮地提出：“把每个员工搜作为人才培养，把每个岗位都当作员工成才的舞台”，并相继出台了《优秀员工培训计划》、《人才库管理办法》等条文规定，从人员的招聘、培训、升职、考核的每个步骤，都制定了严格的管理与奖惩激励制度，为员工提供了公平的上升渠道及长远的职业生涯规划。
可以说，孔祥瑞精神既是天津港的宝贵财富，也是天津港企业精神的具体表现和延伸，多年来，它对天津港文化的形成和强化起着关键作用。如今，天津港集团领导层正在用文化育人、用典型引路，充分发挥孔祥瑞这个“典型”，以凝聚强大的团队力量，推动天津港向世界一流大港挺进，这再一次验证了天津港文化建设的自觉与成熟。 |
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