无标题文档
首  页 | 本刊特稿 | 一线报道 | 行业传真 | 系统新闻 | 救捞前沿 | 救捞论坛 | 救捞英模 | 救捞文化 | 救捞图片
首页>专题专栏>海事救捞>2007年中国救助与打捞回顾>救捞文化  
创新是企业文化的精髓
救助打捞局   2008-02-22
【字号  我要打印 我要纠错 发表评论
 

    企业文化是企业的精神,是企业的灵魂。而创新则是企业生存和发展的根基,是企业文化的精髓。有什么样的企业文化就会有什么样的企业,有什么样的企业也就会有什么样的企业文化。

    企业文化影响着企业的生存与发展。一个好的企业必然有一个良好的企业文化,而一个良好的企业文化又指导着企业不断的奋斗、攀登,它既能够鼓舞、激励它的员工为企业的奋斗目标荣辱与共,又能够鞭策、约束它的员工照章办事形成铁的纪律。它所带来的是群体的智慧、协作的意识、拼搏的精神和新鲜的活力,为企业的生存和发展提供源源不断的精神动力。

    正确引导员工创新是新时期企业化文建设的一个新课题。首先,创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化的时代,互联网的广泛应用,所有的信息都是对称的。在诚实守信的基础上,只有通过速度制胜,抢占先机,才能占领市场;只有通过不断完善,创新发展,才能赢得市场;谁能以最快的速度调整经营思路,对市场的需求做出反应,适应市场需要,满足用户需求,谁就能赢得市场。因此,要把创新的基因溶入企业文化之中,渗入到每个员工当中,把创新作为企业生存的第一要务,通过小发明、小创造、小革新、小改造等一系列的活动,形成企业整体创新的环境和氛围,逐步完善和提升现有的经营和管理水平,把创新与市场紧密结合在一起,通过市场的变化来调节创新的思路,达到创新与市场的发展同步。

    其次,企业文化离不开创新。在市场竞争日趋激烈的今天,如何把市场压力渗透到每个员工身上,让他们贴近市场,感受压力,并通过企业文化的渗透让他们承担起自己的责任和义务,用他们 “奇思妙想”的创新来缓解这个压力、解决这些问题。如果能让每个员工都能动脑子、都来创新,这对企业的发展将是一个巨大的推动力。目前救捞系统正在进行的人事制度的改革,其目的就是要让员工能够振奋起来,有一个紧迫感,有一种不断进取、创新的精神和意识,把企业文化与创新精神结合起来,把企业的利益与员工的利益结合起来,摆正位置,处理好关系,顺应市场发展规律,了解市场需求,满足客户的需要,营造一个完美的企业文化、一个和谐的创新氛围,用市场的现实去教育人,用企业的发展去鼓舞的人,用企业的文化去熏陶人,用创新的精神去激励人。使他们人人有干劲,个个有劲头。

    再次,创新与风险又是相伴而行的。在创新的过程中会有困难、有挫折,有时甚至还会有失败,但这种失败却是成功的前页,虽败犹荣。在市场大潮的冲击下不进则退、不进则灭,这就是市场发展的必然规律。我们要树立敢于创新、敢于冒险的精神,展现出企业人无畏的魂魄和胆识,营造一种积极向上、勇于创新的开拓性企业文化,形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围,机不可失、时不在来,在市场大潮的荡涤中,拿出敢于“亮剑”的气概和胆量,“两军阵前勇者胜”。

    创新是企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。一个好的企业文化能够把蕴藏的创新理念深深的植入每个员工的心中,使每个员工都能为之“赴汤蹈火”,让企业不断向前发展,永葆长青。凡是领军的大型企业,其文化核心都是创新,他们以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着企业的发展从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,其文化本身也在不断创新、发展。像史密特、松下电器、IBM、柯达等百年企业,之所以生存之今,原因就在于其有一个完美的企业文化,而非常重要的一点就是把创新精神像基因一样置入到了企业文化的细胞当中。一个好的企业文化在为市场提供价值的同时也能够让员工体现或实现其自身价值。例如在海尔,他们把创中国的世界名牌,为民族争光的目标与海尔员工个人的价值完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。在考察海尔集团时我们了解到,原来的开发人员现在叫型号经理,就是原来是上级要求你开发这种产品,定下来之后设计生产,有没有销量与你无关。而现在是你自己来寻找市场,可以提出你的方案,确定后生产,生产了并不表明你完成了任务,而是根据市场的销量来确定利润,根据利润来提成。也就是说你不但与一个新产品挂在一起,而且也与市场挂在一起。从本质来讲,用户需要的绝不仅仅是产品本身,他们需要的是问题的解决方案。如果解决方案可以提供他非常满意的效用,他会给你带来客源,你就获得了市场、获得了利润。相反,有的产品,叫好不叫座,就没有市场,也就没有利润、没有收入,其劳动得不到市场的认可,只得去研究别的市场,或者再找一个别的适合的工作了。如果我们的企业文化可以让每位员工都能实现自身的价值,那么这种企业文化必然是深得人心的。

  美国管理之父德鲁克有句名言:组织的目的只有一个,就是使平凡的人能够做出不平凡的事。我们要建立起一个适合于人才成长、员工创新的激励机制和企业文化,在它的激励下让每个人直接面对市场,都能像老板、像经营者一样,全身心的投入到工作中,由自己来经营他自己,调动自身的潜能,发挥出最大的创造力,通过创新使企业不断的发扬光大,长久不衰。

 
无标题文档
版权所有 中华人民共和国交通运输部 维护单位 科学研究院 ICP备案编号 京ICP备05046837号