武汉阳逻长江公路大桥科技创新项目多、施工难度大。二航局阳逻长江大桥项目部临时党委通过积极开展创建党员先锋工程活动，有力促进了项目的施工生产，塑造了以党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用为核心的“阳逻精神”，在社会上树立起良好的二航形象。

制定目标使创建工程顺利实施

    　由二航局承建的阳逻大桥C、D两个标段施工工期紧，科技含量高，防汛要求严，为确保项目部各重大节点目标安全顺利的完成，就需要锻造一个有战斗力的党组织。2003年12月29日，二航局在阳逻长江大桥项目部创建“党员先锋工程”的试点正式启动，项目部党委一班人立即投入到创建的实施工作中来。

    　项目部制定了创建活动方案，建立了创建活动领导小组，开展“保持党员先进性教育”、“党员身边无事故”和“党员技术创新带头人”等活动，以党建保施工生产。

党员率先垂范引领团队创造良好工程业绩

    　阳逻长江大桥项目部的南锚、南塔、南引桥3个分部和调度室是整个项目生产的核心部门。项目部党委将这4个部室确定为争创党员先锋工程活动的重点部门，有针对性地在南锚分部、南塔分部、调度室设立了“党员示范岗”，各部室负责人为示范岗责任人。优秀共产党员的率先垂范，增强了党员先锋工程的凝聚力和战斗力。

    　南锚分部技术干部多、队伍年轻，平均年龄不到30岁，他们素质高、热情饱满，形成了一个凝聚力极强的战斗集体。27岁的分部经理何超然，调度室“党员示范岗”责任人米晓松，分部党员示范岗责任人、南塔副经理潘桂林等人是项目部年轻共产党员的代表，他们发挥自身的技术专长和管理优势，为项目赢得质量、安全和效益，展示新一代共产党员的先锋模范作用。

加强班子建设形成坚强的领导集体

    　成功地整合社会资源，出色地完成两大战役施工任务，带出一支过硬的铁队伍，这些成绩的取得与项目部有一个务实求真、勇于开拓、团结坚强的领导班子分不开。阳逻大桥项目部在刘杰经理、吴浩总工程师和詹冬生书记等人的带领下，通过建立党风廉政建设责任制，加强民主管理，使项目领导班子成为作风正、素质高、廉洁勤政、团结坚强的领导集体。项目部获得“全国青年文明号”称号、 “湖北五一劳动奖状”等荣誉，而刘杰等几位年轻的领军人物也收获了“中央企业劳动模范”、“湖北五一劳动奖章”、 “武汉市五一劳动奖章”等荣誉。